En Bref

Un Groupe Mauricien et fier de l’être

Nous sommes une entreprise familiale profondément enracinée dans l’île Maurice. Le Groupe s’est bâti sur le travail de plusieurs générations de Currimjee et poursuit son extension avec ses 2 000 collaborateurs. Aujourd’hui, le Groupe compte plus de 130 années d’expertise et 7 pôles d’activités stratégiques : les télécommunications, médias et NTIC (TMIT); l’immobilier; le tourisme et l’hôtellerie; le commerce et les services financiers; l’énergie; les produits alimentaires et les boissons; et enfin la beauté et les produits ménagers.

Qui sommes-nous ?

Au fil du temps, le Groupe Currimjee a prospéré, agrandissant son portefeuille qui comprend aujourd’hui un large éventail de produits, de services, de biens fonciers et de solutions technologiques. Un ensemble de valeurs profondément ancrées, une vision claire, des principes forts de bonne gouvernance, une équipe soudée et la volonté de ne faire aucun compromis en matière de qualité et de service viennent soutenir notre développement. C’est grâce à ces forces que les différentes entreprises du Groupe se sont hissées parmi les meilleures entreprises de leurs secteurs d’activités respectifs – un héritage sur lequel nous nous efforçons de nous appuyer pour concrétiser notre vision d'un monde durable et résilient pour les générations présentes et futures.

+2000
EMPLOYÉS dans le Groupe
Rs 8.28 Bn
CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE En 2022
#20
RANG AU TOP 100 des entreprises mauriciennes
20
ENTREPRISES à travers 7 pôles
Un héritage solide
130 ans. Une aventure épique.

Notre histoire est intrinsèquement liée à celle de notre nation. Tandis que l’île Maurice a ouvert la voie de sa croissance et de celle de ses entreprises, le Groupe Currimjee a évolué pour devenir l’un des groupes les plus dynamiques du pays, et un contributeur respectable du progrès de notre île.

 

Comment tout a commencé…

 

Originaire du Gujarat en Inde, le jeune Currimjee Jeewanjee a débarqué sur les rives de Port-Louis avec un rêve et une vision claire pour l’atteindre. Très tôt, il a compris que son entreprise ne répondrait pas seulement à un besoin humain et économique, mais contribuerait activement au progrès de Maurice. Ses activités commerciales lui ont donné l’opportunité de jeter les bases de ce qui serait plus tard connu comme le Groupe Currimjee – un nom qui occupe aujourd'hui une place de choix dans le cœur des foyers mauriciens. 

Forts de cet héritage, les générations suivantes de dirigeants de la famille Currimjee ont diversifié les activités du groupe dans la fabrication, la commercialisation et la distribution dès les années 1950-1960 puis, à la fin des années 1990, dans le tourisme et la haute technologie. L’esprit entrepreneurial de nos ancêtres est à ce jour encore une inspiration pour améliorer la vie de nos concitoyens.

130 years...
1884
Les débuts de Currimjee Jeewanjee

C’est après une traversée de deux mois à bord du bateau Nénuphar en provenance de Bombay que le jeune Currimjee Jeewanjee alors âgé de 22 ans - né d’un père tenant une quincaillerie à Mandvi et originaire de l’Etat du Gujarat en Inde - débarque à Port-Louis en mai 1884.

 

Accueilli par la communauté d’origine indienne de Port-Louis, il est d’abord employé dans un commerce. Rejoint moins d’un an plus tard par son frère Noorbhay Jeewanjee, le jeune Currimjee Jeewanjee ne tarde pas à réunir suffisamment de capital pour se mettre à son propre compte en 1890.

 

Photo Legend:

Currimjee Jeewanjee

1884
1890
Currimjee Jeewanjee réussit son insertion dans le paysage commercial de la capitale

Currimjee Jeewanjee débute son activité en tant que commerçant indépendant non loin sans doute de la rue Louis Pasteur, appelée alors rue de l’Hôpital.

Engagé au départ dans la vente de nourriture pour les cheptels de chevaux, de bœufs, d’ânes, Currimjee Jeewanjee diversifie graduellement son offre en proposant riz, huile et grains secs.



Photo : Bureaux de Currimjee Jeewanjee & Co à la rue Louis Pasteur (Fin des années 60)

1890
1900
Les frères Jeewanjee s'associent

En 1900, est créée une compagnie sous le nom de Currimjee Jeewanjee & Co dont les trois associés sont les frères Currimjee, Noorbhay et Hoosenbhay Jeewanjee.

Photo :

  • Currimjee Jeewanjee
  • Noorbhay Jeewanjee
  • Hoosenbhay Jeewanjee
1900
1900 - 1905
Naissance de la seconde génération

Currimjee Jeewanjee effectue plusieurs voyages en Inde, où il se marie avec Fatambai Adamjee Bhaijee et où naissent ses cinq premiers enfants, dont Jeewanjee en 1900.

Abdulla, son sixième et dernier enfant, naît en juin 1905 à Port Louis dans la maison de la rue Desforges achetée trois mois plus tôt.


Photo :

Jeewanjee Currimjee

Abdulla Currimjee

1900 - 1905
1905 - 1910
Expansion de l’entreprise

Ouverture du bureau Currimjee Jeewanjee à Bombay (1907). En l’espace de quelques années, la compagnie s’est transformée : importation de diverses marchandises de l’Angleterre, de l’Australie et de l’Inde et l’exportation de sucre, principalement vers l’Inde.


Photo :

Bâtiment des bureaux de Currimjee Jeewanjee, Mumbai

1905 - 1910
1910 - 1926

Les voyages d’affaires et familiaux entre Maurice et l’Inde sont fréquents.

Currimjee Jeewanjee décide pour des raisons de santé de partir en 1917 pour Bombay avec sa famille.

La gérance du business à Maurice est alors confiée à Ahmed Ibrahim (Haji Saheb) et Mulla Tayebali Amarbhay en qui Currimjee Jeewanjee a entière confiance.

 

Photo :

Haji Ahmed Ibrahim (à g.) et Mulla Tayebali Amarbhay (à dr.)

 

1920, le fondateur de la maison Currimjee
meurt à Bombay.

 

1926, décès de Noorbhay Jeewanjee.

 

1910 - 1926
1926 - 1931
Jeewanjee Currimjee et Abdulla Currimjee reprennent l’entreprise

1931, les deux frères Jeewanjee Currimjee et Abdulla Currimjee, ayant repris les parts de leur oncle Noorbhay Currimjee, deviennent seuls actionnaires de Currimjee Jeewanjee & Co.


Photo (de gauche à droite) :

Jeewanjee Currimjee

Abdulla Currimjee

1926 - 1931
1926 - 1931

Jeewanjee Currimjee et Abdulla Currimjee voyagent beaucoup en Afrique de l’Est où est établie une importante communauté gujarati, au Moyen Orient et en Europe. Un bureau est ouvert à Bhavnagar au Gujarat en 1928 et un autre à Rangoon, Birmanie en 1931.

1926 - 1931
1931
Les premiers pas dans la diversification des activités

Les deux frères décident de rentrer à Maurice en 1931 et commencent la diversification des activités.

La compagnie s’engage dans le commerce du bois avec le Chantier Singapour mais aussi dans le travail du bois avec la scierie Atelier Typ sise à Cassis et dans la culture de canne à sucre avec l’exploitation d’un petit domaine dans le district de Grand Port, Virginia Sugar Estate.


Photo :

Scierie - Atelier Typ, Cassis

1931
1931

In the Louis Pasteur Street shops, customers can find an assortment of articles for sale: tea, fertilisers, grains and pulses, oils, spices, textiles, personal hygiene products, Liverpool salt…

1931
1933
Abdulla Currimjee à l‘origine du premier vol commercial Maurice – Réunion

Devant se rendre en urgence à St Denis pour traiter une affaire, Abdulla Currimjee, malgré les mises en garde de ses proches sur les risques, bien réels à l’époque, fait appel au pilote pionnier Jean Hily qui se trouve à l’île sœur. Ce dernier accepte de venir le prendre sur la piste de Mon Choisy dans le nord et de le ramener à Maurice aussitôt ses affaires réglées. Abdulla Currimjee sera le premier passager du premier vol commercial entre Maurice et La Réunion.

 

Les années 1930 sont aussi celles où la troisième génération de Currimjee voit le jour. Carrim, le premier né d’Abdulla et de Husseina (née Karimjee), voit le jour à Bombay en 1931.

Le premier enfant de Jeewanjee et de Shirin (née Essajee Adamjee), Hussain, naît en 1935 à Bombay également. Ainsi débute la lignée d’une fratrie de dix enfants, dont deux filles.

 

1933
1936
Currimjee Jeewanjee & Co décide d’investir dans une cimenterie à Madagascar

Abdulla Currimjee, de passage à Madagascar en 1936, investit dans une cimenterie installée dans les environs de Majunga. Unique cimenterie de la Grande Ile à cette époque, la cimenterie d’Amboanio sera le seul fournisseur de ciment à Madagascar pendant la Seconde Guerre mondiale (1939-1945).

1936
1937

En 1937, Fazalbhay et Karimbhay Essajee Adamjee, associés à la famille par des liens de parenté, viennent à Maurice pour travailler dans la compagnie.


Photo (de gauche à droite) :

Fazalbhay and Karimbhay Essajee Adamjee

1937
1939 - 1945
La Seconde Guerre mondiale

La Seconde Guerre mondiale impacte la compagnie. La famille est dispersée : Abdulla Currimjee en voyage à Madagascar y est bloqué quand la guerre éclate en septembre 1939. Jeewanjee Currimjee et sa famille mettent le cap sur l’Inde en 1941.

Photo :

Photo prise pendant la Seconde Guerre mondiale dans les années 1940, la flèche sur le mur montre le chemin vers un abri

1939 - 1945
1939 - 1945

En leur absence, ce sont les frères Adamjee et Ahmed Ebrahim qui gèrent les affaires à Maurice. Après la guerre, Jeewanjee Currimjee maintient sa résidence en Inde tandis qu’Abdulla Currimjee, basé à Madagascar où il doit s’occuper de la cimenterie, se déplace régulièrement à Maurice.

1939 - 1945
1954
Vente de matériel de construction

Le Groupe est présent dans la vente de matériels pour le bâtiment et proposera à travers ce qui deviendra plus tard Batimex, des produits de marque pour l’aménagement intérieur, tels ceux de Marley, Villeroy et Boch et les moquettes Sommer.

1954
1955
Entrée dans l’industrie manufacturière avec Pepsi-Cola

Les deux frères rentrent à Maurice et démarrent peu de temps après la production de Pepsi-Cola. Ceci marque un vrai tournant dans l’histoire de la compagnie.

Durant les décennies qui suivent, Quality Beverages (QBL) qui produit Pepsi-Cola va s’enrichir d’autres marques de boissons.

 

En 2019, Quality Beverages fusionne avec Margarine Industries.

Photo : Abdulla Currimjee (1) and Hussain Currimjee (2)

1955
1955 – 1960
La troisième génération rejoint le Groupe

Au milieu des années 1950 et au début des années 1960, les jeunes de la troisième génération commencent à rentrer au pays après leurs études. Carrim et Hussain Currimjee sont les premiers à rejoindre le Groupe : le premier au sein de la compagnie Currimjee Jeewanjee et Hussain Currimjee à Quality Beverages Ltd. Puis ce sera au tour de Fakhru, de Mustan, Currim et de Bashir Currimjee de participer à la poursuite de la destinée de l’entreprise fondée par leur grand-père.

 

Achat des Arcades Currimjee de Curepipe dans les années 1950

Tout au long de l’histoire, le Groupe a renforcé son patrimoine foncier en faisant l’acquisition de nombreux biens dans différents quartiers de la capitale et d’autres régions urbaines.

 

Photo : Arcades Currimjee, 1957

 

1959, décès de Jeewanjee Currimjee.

1955 – 1960
Les années 60
Contribution à l’élan national de développement économique

Au milieu des années 1960, le taux de chômage tourne autour de 20% et le pays importe quasiment tous ses besoins en nourriture et autres articles de consommation courante. Les autorités décident alors de soutenir les compagnies qui sont prêtes à se lancer dans l’industrie de substitution à l’importation. Malgré une conjoncture politique et économique difficile, Currimjee Jeewanjee & Co Ltd, réaffirme sa confiance en l’avenir de Maurice et crée Soap and Allied Industries Ltd (SAIL), Margarine Industries Ltd (MIL) et Detergents Ltd.

Les années 60
Les années 60

C’est à cette époque que les Mauriciens découvrent chez le boutiquier, dans les journaux et à la télévision naissante le savon National, puis la margarine Mil et la poudre à nettoyer Blue Magic.

Les années 60
Les années 70
L’aventure dans le textile

Un nouvel axe de développement est identifié au début des années 1970 par le gouvernement : le secteur manufacturier tourné vers l’exportation et connu comme la Export Processing Zone (EPZ), où le textile domine.

Le Groupe y fait son entrée en 1974 grâce à Bonair Knitwear. Pendant plusieurs années, Bonair maintiendra haut la réputation de la maille mauricienne sur le marché européen. Au bout d’un quart de siècle, plusieurs facteurs finissent cependant par avoir raison de cette entreprise.

Les années 70
1970
Débuts dans les services

Currimjee Jeewanjee & Co Ltd s’engage dans le tourisme.

1970
1972
Le Continental

En ouvrant l’hôtel Continental aux Arcades Currimjee à Curepipe en 1972, le Groupe crée un Haut lieu de rencontre pour touristes, clients d’affaires ainsi que pour une clientèle mauricienne aisée.

Le Continental est le premier d’une future gamme d’activités de services liées au voyage et au tourisme qui s’étoffera quelques années plus tard.

Photo : Restaurant de l’Hôtel Continental

1972
1976
Cheribinny

Currimjee Jeewanjee & Co Ltd ouvre Cheribinny dans les Arcades Currimjee, enseigne dédiée aux textiles. Cheribinny deviendra en 1992 une agence de financement de crédit.


Photo (de gauche à droite) :

Abdulla Currimjee, Fakhru Currimjee, Currim Currimjee et Carrim Currimjee, Années 1960

1976
1976

À cette époque, la société est aussi présente dans la représentation d’articles de marque tels les jeans Levis et Wrangler et les montres Seiko et dans la vente directe de produits de qualité aux ménages (ustensiles de cuisine AMC, produits Tupperware, produits de beauté Avon) et d’encyclopédies et autres livres éducatifs aux familles.

 

Entre temps, la décennie 1970 a été tristement marquée puisque le Groupe Currimjee perd deux de ses piliers quand Hussain Currimjee décède subitement en 1976, suivi d’Abdulla Currimjee en 1977.

1976
Première partie des Années 80

Le groupe se lance dans le secteur du voyage.

Première partie des Années 80
1984
Création de l’agence de voyage Silver Wings Travels
1984
Deuxième partie des Années 80

Un virage audacieux et historique pour le Groupe. Alors que le pays est en plein boom économique, les revenus des ménages augmentent, le Groupe met un pied dans l’assurance, l'énergie et la logistique avec Island General Assurance (1983), Island Life Assurance (1985) et Elf Antargaz (1987) qui distribue le gaz ménager dans le cadre d’un accord de partenariat avec l’enseigne Elf - aujourd’hui fusionné avec Total - et Nakufreight (1989), un transitaire maritime.

Deuxième partie des Années 80
1988

La direction de Currimjee Jeewanjee & Co Ltd repense sa stratégie et met en place une nouvelle gouvernance. Elle se désengage de certaines opérations et s'organise en quatre sous-groupes : Currimjee Jeewanjee & Co Ltd, Bonair, Pepsi et Soap. Parallèlement, Currimjee Ltd (CL) est formée en 1988 pour assurer la bonne gestion des compagnies et pour agir comme Secrétariat du Groupe.

1988
1989
Création de EMTEL : le premier opérateur mobile de l’hémisphère sud

Création de EMTEL : le premier opérateur mobile de l’hémisphère sud

 

Les ordinateurs commencent à faire leur entrée dans les entreprises. Maurice évolue vers une économie davantage fondée sur le secteur tertiaire.

L’absence de lignes de téléphone dans beaucoup de régions de l’île est un frein au développement économique du pays.

C’est alors que l’esprit d’innovation du Groupe Currimjee va prendre toute sa dimension et se révéler de fort belle manière. Currimjee Jeewanjee & Co Ltd vient révolutionner le paysage mauricien des télécommunications en apportant, en partenariat avec la société américano-suédoise Millicom-Comvik, la téléphonie mobile en 1989, faisant de Maurice le premier pays de l’hémisphère sud à en disposer.

En véritable pionnier, Emtel lance, malgré le scepticisme ambiant quant au succès d’une telle initiative, les premiers téléphones pour voiture et connaît le succès qu’on sait.

1989
1991
Lancement de Vital
1991
1992
Association en Inde

Fort du savoir-faire acquis, Currimjee Jeewanjee & Co Ltd décide de pénétrer le marché indien en s’associant avec Bharti Airtel, à travers sa filiale Emtel, avec lequel il entretient d’étroites relations.

 

Photo : Prise en 1995

1992
1998
Lancement de Télécom Seychelles

Currimjee Jeewanjee & Co Ltd en collaboration avec le groupe Indien Bharti et Raza Bilgrami, lance Telecom Seychelles Limited, opérateur mobile aux Seychelles. C‘est le deuxième investissement international réalisé par la société. Il sera revendu une quinzaine d'années plus tard.

1998
1999

Entrée du Groupe dans le secteur des médias, avec le lancement de la télévision payante, en partenariat avec le Groupe Canal+ et la MBC à travers la société MC Vision.

C’est alors une révolution dans le paysage audiovisuel mauricien et assez rapidement, Canal+ devient une chaîne de référence et l’offre de MC Vision séduit de nombreux foyers.


Photo :

Signature de contrat (de g. à dr.): Anil C. Currimjee, Dominique Fagot et Arnaud de Villeneuve, respectivement MD de MC Vision, Président et Directeur Général Adjoint de Canal+ Overseas

 

1999
2003
Achat du Méridien Barbarons Seychelles

Currimjee Jeewanjee & Co Ltd fait son retour dans le secteur hôtelier en faisant l‘acquisition du Méridien Barbarons aux Seychelles, qui marque la première étape dans la stratégie d‘expansion régionale de la société. L’hôtel sera rebaptisé après rénovation en 2015, Avani Seychelles Barbarons Resort and Spa.

2003
2005
Création de Currimjee Informatics

Le département informatique proposant depuis 1986 des services aux secteurs privé et public, est transformé en une entité séparée, Currimjee Informatics.

2005
2007
Création de Multi Contact

Né en 2007 d’un partenariat du Groupe Currimjee et du Groupe international Canal+ Overseas, Multi Contact se spécialise dans la gestion externalisée de la relation client.

Les activités de Multi contact sont cédées à Euro CRM en 2019.

2007
2009
La Fondation Currimjee

La Fondation est créée en 2009 et a pour mission de gérer et de superviser les projets de Corporate Social Responsibility (CSR) du Groupe. La Fondation privilégie des actions sur le long terme dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’environnement et de l’atténuation de la pauvreté. Elle permet une approche plus structurée et plus professionnelle de l’engagement dans les actions sociales de la compagnie qui y a toujours été très sensible et impliquée dans ce domaine depuis ses débuts.

2009
2010
Lancement de Screenage

En harmonie avec l’évolution du secteur des TIC, Currimjee Jeewanjee & Co Ltd lance en 2010 Screenage Limited qui offre des solutions technologiques innovantes pour le secteur hôtelier. Il s’agit notamment de proposer des services multimédias tels que la télévision interactive, l’application mobile, la couverture Wi-Fi et le portail d’accès Internet à haut débit adaptés à l’hôtellerie.  

En 2015, la gamme de solutions technologiques évolue pour inclure également le câblage informatique (cuivre, fibre), des réseaux performants et sécurisés ainsi que la vidéo surveillance intelligente.

Screenage s’est également diversifié pour offrir ses prestations auprès des petites et moyennes entreprises.

2010
2010
Achat d’un terrain près de la plage de La Cambuse

Achat d’un terrain pour un projet résidentiel et touristique, incluant un hôtel.

2010
2015
Ouverture du Avani Seychelles Barbarons Resort & Spa

Le Avani Seychelles Barbarons Resort & Spa rouvre ses portes en février après 7 mois de rénovation. Cet établissement de 124 chambres opère dorénavant sous la direction du Groupe Thaïlandais Minor Hôtel Group.

2015
2015
Emtel lance sa technologie Fibre Through The Air

Emtel lance la « Airbox », basé sur la technologie Fibre Through The Air (FTTA) qui ne nécessite aucun câblage souterrain pour proposer à ses clients trois offres à très haut débit dont la vitesse varie entre 10 et 30 Mbps. Il s’agit d’une technologie sans fil basée sur les ondes radio proposant la téléphonie et l’internet avec des capacités et des vitesses comparables à la fibre.

Entre temps, Currimjee Jeewanjee & Co Ltd, qui détenait depuis juillet 2014 100% de l’opérateur mobile, a conclu un partenariat stratégique avec Bharti Enterprises qui a fait l'acquisition en mai 2015 d’un peu plus de 25% de l'actionnariat de Emtel.

2015
2015
Rebranding de la marque Currimjee
2015
2016

Vente de l’hôtel “Avani Seychelles” pour permettre au Groupe de concentrer pleinement ses efforts sur le développement de son projet à l’île Maurice.

2016
2018

Ouverture du Le Nénuphar, le co-working space du Groupe, au premier étage des Arcades Currimjee.

2018
2018-2019

Anantara Iko Mauritius Resort & Villas développé par Currimjee Tourism & Hospitality, a ouvert ses portes en septembre 2019

Situé sur la magnifique côte du Sud Est de l’île, l’hotel 5 étoiles propose 164 chambres et 8 villas.

2018-2019
2019
L’aventure se perpétue

Avec la création de structures et de nouvelles règles de gouvernance, le Groupe a aujourd’hui mis en place une organisation solide pour lui permettre de nouveaux développements. Parallèlement à cette transition, le Groupe s’est ouvert largement aux compétences extérieures et s’est entouré d’experts mauriciens et internationaux.

Depuis le retrait successif, entre 1999 et 2013, de Carrim, Fakhru, Mustan, Currim Currimjee de leurs fonctions managériales, des membres de la quatrième génération assument peu à peu des postes clés dans le Groupe.

 

Bashir Currimjee cède le poste de Managing Director (MD) de Currimjee Jeewanjee & Co Ltd en 2013 et c’est Anil Currimjee qui lui succède. Ashraf Currimjee gère le cluster Home & Personal Care alors qu'Azim Currimjee est à la tête du cluster Food & Beverages, avec Raffi Currimjee à ses côtés.

Après plus de vingt ans à la tête du Groupe, Bashir Currimjee demeure aujourd’hui le Chairman de Currimjee Jeewanjee & Co Ltd et de Currimjee Industries Ltd et cède sa place de Chairman de Currimjee Limited.

C’est Anil Currimjee qui est nommé Chairman du Groupe en 2020.

 

2019
2019
Lancement de Quay 11

Conçu par CURRIMJEE REAL ESTATE, QUAY 11 a ouvert ses portes en juillet 2019, et off­re un grand choix d’enseignes gourmandes et commerciales, pour plaire à tous les goûts dans une ambiance contemporaine et accueillante en plein cœur de Port Louis.

2019
2021
Lancement de La Place

La Place, propriété de la Waqf Late Bai Rehmatbai, située juste entre la Place d’armes et la rue Sir William Newton est managée par CURRIMJEE REAL ESTATE.

LA PLACE propose une alternative, une oasis en plein cœur de ville, un endroit calme, privilégié et unique au cœur de notre capitale.

2021
2021
Lancement de Trampoline

Trampoline, nouvel accélérateur d’entreprises à impact positif a été lancé par le Groupe Currimjee en septembre 2021.

L’objectif de cette initiative, est de promouvoir et soutenir l’entrepreneuriat social ainsi que l’innovation.

Trampoline aidera les entrepreneurs dont la vocation est de développer des solutions durables et innovantes pour répondre aux enjeux sociaux et environnementaux.

2021
130 years...
1884
1890
1900
1900 - 1905
1905 - 1910
1910 - 1926
1926 - 1931
1926 - 1931
1931
1931
1933
1936
1937
1939 - 1945
1939 - 1945
1954
1955
1955 – 1960
Les années 60
Les années 60
Les années 70
1970
1972
1976
1976
Première partie des Années 80
1984
Deuxième partie des Années 80
1988
1989
1991
1992
1998
1999
2003
2005
2007
2009
2010
2010
2015
2015
2015
2016
2018
2018-2019
2019
2019
2021
2021
OBJECTIF & MISSION

Le Groupe est construit sur les valeurs fortes de son fondateur Currimjee Jeewanjee : la conscience aiguë d’atteindre les objectifs fixés, l’intégrité et une réelle éthique de travail. Si, depuis nos humbles débuts, tout a évolué, un principe demeure intact à ce jour : notre fidélité à ces valeurs fondamentales. Elles guident notre parcours, nous encouragent à nous améliorer et nous exhortent à nouer des relations qui résistent à l’épreuve du temps, pour toujours faire ce qu'il y a de mieux pour nos collaborateurs, nos clients et les communautés que nous servons.

Un objectif en tête

Ensemble, faisons de demain un jour meilleur en respectant les valeurs qui nous sont chères

Notre mission

Grâce à nos valeurs fortes et à notre engagement continu envers l’humain et le progrès, nous continuerons à faire preuve de leadership. Nous sommes une entreprise mauricienne fière de l’esprit d’entreprise et de clairvoyance qu’elle a reçu en héritage. Nous ne cessons d’apprendre de notre passé pour construire un futur meilleur-pour les générations à venir.

Clairvoyance

En mettant tout en œuvre pour comprendre les besoins de nos clients et de la communauté en général, nous visualisons un avenir meilleur et le concrétisons par une planification assidue.

Intégrité

Nous sommes un Groupe-reconnu pour tenir nos promesses. Nous visons à établir des relations durables avec toutes nos parties prenantes basées sur l’honnêteté, l’équité et le respect.

Responsabilité

Nous soutenons que la réussite ne se traduit pas uniquement dans nos résultats financiers, mais aussi dans notre impact positif sur la communauté et l'environnement.

Passion

La passion qui nous anime donne vie à notre vision, inspirant notre succès pour construire un avenir meilleur pour nos clients, notre entreprise et notre pays.

Ouverture

Ouverts et inclusifs, nous sommes toujours prêts à apprendre des autres et sommes respectueux des differences de cultures, de croyances et d'idées.

Nos partenaires PRINCIPAUX
Minor Hotels
Pepsi
Canal+
Total Energie
Himalaya
Lavazza